在深化國有企業(yè)改革的浪潮中，集團(tuán)公司打破發(fā)展瓶頸，積極探索創(chuàng)新，推行“全員皆商”工作，實(shí)施業(yè)績(jī)“論斤稱”考核機(jī)制，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。這一舉措不僅有效解決了各板塊市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型過程中存在的諸多問題，更能在實(shí)踐中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

華強(qiáng)資產(chǎn)公司重資產(chǎn)板塊（科創(chuàng)+海云+萬通）組織全體干部職工召開“全員皆商”專題工作會(huì)議，總經(jīng)理王天一宣讀了《徐州國投集團(tuán)推行“全員皆商”實(shí)施業(yè)績(jī)“論斤稱”工作意見》《“全員皆商”積分認(rèn)定實(shí)施細(xì)則》，分管領(lǐng)導(dǎo)榮麗對(duì)文件的重要條款進(jìn)行解讀并就職工提出的問題逐一解答。將招商任務(wù)層層分解落實(shí)，將招商成果與績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)直接掛鉤，形成“人人肩上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)心中有目標(biāo)”的工作氛圍，建立“經(jīng)營班子帶頭、中層干部主抓、全體職工參與”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，公司之間、部門之間加強(qiáng)協(xié)同配合，搭建“全員皆商”一體化服務(wù)平臺(tái)。

會(huì)后，重資產(chǎn)板塊干部職工在分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，大力挖掘自身潛力、深耕人脈資源，積極對(duì)接集團(tuán)各平臺(tái)公司，咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)信息，全員迅速進(jìn)入“全員皆商”狀態(tài)。目前已與兩家企業(yè)達(dá)成初步合作意向，并在原有對(duì)接項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大了合作領(lǐng)域。

在積極響應(yīng)集團(tuán)公司“全員皆商”號(hào)召的同時(shí)，重資產(chǎn)板塊經(jīng)營班子不懈堅(jiān)守房產(chǎn)租賃主業(yè)，針對(duì)近期大面積集中退租的房產(chǎn)進(jìn)行深入分析并尋求解決方案，制定了優(yōu)化招商策略，將大面積退租區(qū)域分割為小單元，從而降低運(yùn)營成本并提升租金溢價(jià)，目前已取得初步成效。

集團(tuán)公司推行的“全員皆商”模式，通過明確的工作要求、完善的統(tǒng)籌共擔(dān)體系、科學(xué)的考核方法、有力的考核兌現(xiàn)和健全的配套機(jī)制，成功激發(fā)了企業(yè)上下的市場(chǎng)意識(shí)和積極性。在未來的發(fā)展中，重資產(chǎn)板塊將持續(xù)平衡“全員皆商”和“主責(zé)主業(yè)”，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中書寫更加輝煌的篇章。